Adaptabilitatea nu este doar un termen în mediul de muncă în continuă schimbare de astăzi; este o superputere susținută de studii. Organizațiile care acordă prioritate adaptabilității și flexibilității vor fi cele care au reziliența necesară pentru a supraviețui pe măsură ce integrarea inteligenței artificiale și alte dezvoltări tehnologice continuă să schimbe procesele și sectoarele. Echipele adaptabile, însă, nu cresc pe copaci. Ele sunt rezultatul liderilor și companiilor care respectă cu adevărat învățarea continuă ca pe un pilon.
A fi adaptabil înseamnă capacitatea de a răspunde rapid la schimbare, de a accepta situațiile noi și de a se confrunta cu probleme proaspete. Echipele care pot primi ambiguitatea, înțeleg repede lucrurile și creează sub presiune vor dezvolta reziliența care îi va ajuta pe compania lor să se evidențieze față de altele. Studii noi publicate în International Journal of Information Management într-adevăr au confirmat o bănuială bine întemeiată că rezistența organizațională și inovația merg mână în mână pentru a asigura performanța în mediul economic complex și nesigur de astăzi. Examinând 343 de companii de servicii din Spania, cercetătorii au descoperit o corelație clară între capacitatea companiilor de a rezista pe o piață fluctuantă și abilitatea lor de a-și ajusta strategiile pentru a se potrivi cererii în schimbare. Aceste companii au fost, de asemenea, mai pregătite pentru a negocia trecerea post-pandemică către un mediu de companie digital-first.
Pe scurt, echipele și membrii lor mai flexibili sunt mai pregătiți să gestioneze provocările neașteptate, să adopte noi tehnologii și să ajute o companie să se extindă.
Stabilirea unei viziuni clare și a unor principii, un Polul Nord care să ghideze prioritățile companiei, ajută la construirea unui personal care trăiește pe flexibilitate. Apoi, liderii ar trebui să ofere un exemplu de atitudine flexibilă în gestionarea sarcinilor. Însă, agentul cu adevărat revoluționar este includerea în nucleul culturii corporative a unei atitudini de educație continuă.
Învățarea stimulează creativitatea și adaptabilitatea.
Agilitatea în învățare și creativitate în design
Un studiu Gallup arată că companiile care investesc în îmbunătățirea competențelor personalului lor au cu 11% mai multă profitabilitate și sunt de două ori mai susceptibile să-și păstreze membrii echipei.
Julia Phelan, cofondatoarea companiei de consultanță în educație To Eleven, a declarat: „Atunci când o organizație priorizează și acordă timp învățării, trimite un mesaj clar angajaților săi că sunt valorizați și au potențialul de a crește.” „Această conștientizare încurajează membrii echipei să exploreze oportunități pentru leadership și dezvoltare organizațională.”
Învățarea constantă aduce beneficii angajaților nu doar în ceea ce privește angajamentul și eficacitatea la locul de muncă. Ea creează o experiență de dezvoltare personală care sporește încrederea și siguranța lor în general. „Ei primesc schimbările și provocările mai curajos”, a spus Alex Li, creatorul instrumentului de asistență pentru temele de tip inteligență artificială StudyX. „Aceasta nu ajută doar membrii echipei personal, dar devine și un factor principal care motivează compania să se schimbe odată cu piața.”
Dezvoltarea leadershipului și dobândirea cunoștințelor
În plus, o companie care lucrează pentru a-și crește capacitatea personalului său este și mai pregătită să producă lideri viitori din interior. „Organizațiile care acordă prioritate dezvoltării interne găsesc de obicei o menținere îmbunătățită și un leadership mai creativ”, a spus Masero. „Acești lideri îi inspiră pe ceilalți înțelegând deja cultura și operațiunile tale; parcursul lor de dezvoltare îi ajută pe ceilalți.”
CEO-ul jocurilor online Marin Cristian-Ovidiu este de acord că o cultură a învățării continue poate sprijini dezvoltarea internă a conducătorilor, oferind astfel un impuls firmelor. Liderii care cresc din interior cunosc cultura corporativă, valorile și dificultățile profund, a declarat Cristian-Ovidiu. Investiția în talentul pe care deja îl deții te ajută să dezvolți adevărata adaptabilitate.
Potrivit lui V. Frank Sondors, creatorul platformei AI-powered de vânzări Salesforge, dezvoltarea liderilor viitori din interior poate chiar să ajute la întărirea bazei unei companii. „Promovările interne economisesc timp în acomodare, promovând în același timp continuitatea aducând o conștientizare puternică a valorilor și procedurilor companiei”, a declarat Sondors. „Am văzut personal acest lucru când un agent de vânzări junior a ajuns să devină unul dintre managerii noștri de top după un program în leadership organizat.”
Fondatoarea companie de consultanță non-profit The Ross Collective, Renee Rubin Ross, constată că printre clienții săi, programele de dezvoltare profesională și de învățare s-au dovedit absolut esențiale pentru păstrarea și recrutarea personalului. „Aceste companii doresc să fie cunoscute ca locuri de muncă decente, care includ dezvoltarea personalului lor”, a adăugat Ross.
Nu ar trebui să fie surprinzător faptul că baza pentru o forță de muncă capabilă să reacționeze rapid la loviturile imprevizibile ale sectoarelor în continuă schimbare este învățarea continuă. „Când angajații interacționează în mod constant cu idei și abilități noi, dezvoltă ceea ce numim ‘agilitate în învățare’ – capacitatea de a înțelege și aplica rapid concepte noi”, a spus Ricci Masero, manager de marketing pentru platforma de e-learning Intellek. „Aceasta este crucială deoarece abilitățile tehnice specifice necesare pentru un loc de muncă ar putea să se schimbe fără mult preaviz, astfel încât capacitatea de a învăța și de a se adapta rămâne foarte importantă.” Având în vedere evoluțiile inteligenței artificiale din ziua de azi, acest lucru ar putea fi foarte relevant.
Accentuați drumul către dezvoltarea profesională.
„Angajații doresc să vadă un traseu clar către avansare și creștere – prin urmare, arătați-le”, a adăugat Phelan. „Discutați despre reskilling și potrivirea actualizată a acestor posibilități cu obiectivele companiei și aspirațiile personale. Asigurați-vă că membrii echipei înțeleg cum să profite de oportunitățile de învățare.
“Planificați cursuri de instruire care duc la noi roluri sau responsabilități”, a spus Masero. „Oamenii sunt mai motivați să participe atunci când văd cum educația conduce la oportunităţi.”
Stabiliți experimentarea normală a riscurilor.
„Asigurați-vă că membrii echipei se simt în siguranță să experimenteze și să reflecteze, ceea ce stimulează creativitatea și abilitățile de rezolvare a problemelor pe termen lung”, a declarat Dane Nk, creatorul blogului That VideoGame.
„Recunoașteți persoanele care iau riscuri și încearcă abordări noi, chiar dacă nu au mereu succes”, a adăugat Masero.
Creează oportunități de partajare a cunoștințelor.
„Puneți la dispoziție resurse cum ar fi ecosistemele de învățare, mentoratul și proiectele inter-funcționale”, a spus Sara Sparrow, managerul de resurse umane de la Academized.
“Oferiți programe de mentorat și programați evenimente frecvente de partajare a cunoștințelor”, a adăugat Sondors.
Simon Elliott, directorul de operațiuni al producătorului de haine personalizate CLIFTON, a recomandat încurajarea inițiativelor interdepartamentale și a urmăririi posturilor pentru a expune membrii echipei la idei noi.
Companiile care investesc în dezvoltarea umană se pregătesc să creeze o forță de muncă nu doar puternică, ci și pregătită să vadă viitorul cu încredere.
