Cum se poate stabili un mediu de lucru propice? Ce constituie un mediu de lucru bun? Există diferite definiții ale ceea ce constituie un mediu de lucru excelent, acestea depinzând adesea de ideile unei anumite întreprinderi.
Angajații ar trebui să dorească în mod natural să se simtă ca membri valoroși ai companiei pentru care lucrează. Luând în considerare cât de mult timp petrecem la locul de muncă.
Un mediu de lucru pozitiv poate ajuta membrii echipei să se simtă bine în legătură cu faptul că vin la muncă sau petrec o zi așezați la calculator. Producția lor va arăta că sunt implicați și motivați.
Indiferent dacă ești un profesionist experimentat sau un absolvent proaspăt, este important să evaluezi mediul de lucru al oricărei cariere pe care o iei în considerare.
În cele din urmă, vei petrece o parte semnificativă a săptămânii aici și cel mai probabil vrei să-ți faci șederea plăcută.
Băutorii de cafea din afara Camerei de Citire de pe campusul Footscray Park sunt angajați.
Avantajele unui mediu de lucru ordonat
Experiența angajatului și cultura corporativă depind de un mediu de lucru bun.
Nimeni nu vrea să lucreze acolo unde simt că munca lor nu este apreciată, sunt tratați în mod injust sau nu le este permis să se prezinte așa cum sunt.
Pot să stabilesc un mediu de lucru bun atât la companii mici, cât și la cele mari?
Într-adevăr, indiferent de mărimea companiei, poți proiecta și menține un mediu de lucru minunat.
Lucrul în management pentru o firmă mică îți permite să stabilești politici pentru a dezvolta o cultură organizațională puternică care pătrunde întreaga organizație.
Într-o companie mare, poți, de asemenea, proiecta un mediu de lucru fantastic. Gestionarea unei echipe sau a unei divizii îți permite să prioritizezi echilibrul între viața profesională și personală, respectul, diversitatea, umorul, precum și obiectivele departamentale.
Reprezentând resurse umane sau ca parte a echipei de conducere, poți îndruma valorile, ideile și atitudinile de bază ale companiilor pentru a motiva membrii echipei și a sprijini dezvoltarea organizației tale.
Continuă să citești pentru a învăța cum să creezi un mediu de lucru prietenos.
Creează o experiență de integrare excelentă.
Încerci să-ți îmbunătățești abilitățile de management și te întrebi ce ar putea ajuta membrii echipei tale să se simtă confortabil la locul de muncă încă din prima zi?
Prin retenția angajaților noi cu 82% și cu peste 70% productivitate, o experiență excelentă de integrare poate să ajute la creșterea ambelor.
Pentru a-i ajuta pe angajații noi să se simtă confortabil, gândește-te să planifici primele lor două săptămâni dinainte. Acest lucru le permite, de asemenea, să experimenteze cultura companiei tale și să-i ajute să decidă dacă sunt o potrivire bună.
Planifică timpul în timpul integrării pentru:
– prezentări pentru birourile din întreaga companie
– dacă echipa ta petrece un timp lucrând de acasă, ascultând la întâlnirile importante sau trecând prin fișiere de proceduri și documentație completarea programelor de pregătire pentru poziția lor sau așa cum sunt stabilite de resurse umane, un ghid clar al rolului lor o vizită prin birou pentru a-și face umbra colege expedierea acasă.
Prin contactarea angajaților noi și ajutând unde poți, tu, ca angajat, poți contribui la crearea unui mediu de lucru minunat.
Gesturi mici, precum încurajarea lor să stea la prânz cu tine, să-i duci la băuturi după program sau să le arăți cum funcționează filtrul de cafea din bucătărie pot conta. Sau poți ajuta la pregătire și să răspunzi la întrebări după cum este necesar. Acestea fac cu adevărat toată diferența.
Încurajează un echilibru sănătos între viața profesională și personală.
O satisfacție mai mare la locul de muncă în rândul angajaților rezultă dintr-un echilibru solid între viața profesională și cea personală.
Angajații se simt mai încrezători atunci când își satisfac multe cerințe și obiective de viață – timp cu familia și prietenii, precum și pentru dezvoltarea personală. De obicei, ei performează mai bine în rolurile lor, deoarece astfel de activități încurajează gândirea creativă.
Pentru că totul merită să fie aplaudat. Încurajarea avantajelor unui echilibru sănătos între viața profesională și personală și descurajarea angajaților de a lucra continuu în plus cad pe umerii firmei și ai managementului.
Menține o comunicare deschisă și onestă.
Menținerea unei comunicări oneste și deschise te ajută să creezi un mediu de lucru bun. Locurile de muncă și managerii ar trebui să fie urechi deschise pentru angajați și să își aloce timp pentru a avea conversații importante.
Printre acestea se numără:
– fiind receptiv la sugestiile și comentariile angajaților; având un mecanism în loc în care angajații pot documenta anonim orice probleme sau preocupări.
Cum îi pot spune managerului meu că cred că atmosfera din biroul meu nu este particular de pozitivă?
Inițierea unei discuții te ajută să afli dacă supervizorul tău este conștient de problema respectivă sau nu.
Trimite e-mailuri solicitând o întâlnire și sugerând un moment. Dacă te simți confortabil să faci acest lucru, poți da indicii despre subiectul întâlnirii în e-mail.
Încearcă să ai o conversație deschisă cu managerul tău. Mulți manageri cu siguranță doresc să își ajute angajații să crească și să performeze în pozițiile lor.
Onorează eforturile deosebite.
Un mediu de lucru eficient este unul în care angajații simt că eforturile lor sunt apreciate.
Recompensele sunt necesare pentru a inspira anumite acțiuni personale. Alte nume pentru aceasta sunt recompensarea pozitivă.
Aceste beneficii nu sunt întotdeauna de ordin financiar. Uneori este la fel de simplu ca aprecierea unui angajat pentru o muncă bine făcută.
Angajații tăi se vor simți apreciați de companie dacă îți recunoști și recompensezi eforturile diligente în scala corespunzătoare. Acest lucru îi va inspira pe oameni să dea tot ce au de fiecare dată când lucrează la o sarcină și să creeze în general un mediu de lucru mai bun.
Susține oportunități pentru creșterea personală și educarea.
Administrarea sau lucrul pentru altcineva te poate aduce cu ușurință într-o producție pe termen scurt. Cu toate acestea, succesul depinde în mod egal de creșterea personală și profesională a angajaților precum și de educația acestora.
De ce ar trebui să fie atât de important? Se traduce într-o mai bună performanță, ceea ce ajută compania pe termen lung.
Există multe alte modalități de a învăța și a crește, inclusiv seminarii – multe dintre acestea sunt transmise în direct la nivel mondial.
Firma ta ar putea oferi concediu pentru studii pe care l-ai putea folosi pentru a te concentra pe examene sau pentru a participa la cursuri.
Pentru angajați, cursurile scurte sunt ideale, deoarece pot fi finalizate în câteva luni – uneori în câteva zile. Pentru persoanele care încearcă să îmbine educația cu un loc de muncă cu normă întreagă, cursurile online și cu auto-ritm sunt deosebit de utile.
Învățarea informală va ajuta și angajații. Acest lucru nu este ca educația tradițională și rigidă, deoarece uneori este condusă de către persoana care învață.
Prin intermediul partajării resurselor pe canalele corporative – cum ar fi un buletin informativ lunar, pe Microsoft Team sau Slack – acest tip de învățare poate fi promovat. Stabilirea unor momente pentru echipe pentru a împărtăși expertiza unul cu celălalt în timpul sesiunilor informale “show and tell” ajută și.
Aranjează-ți locul de muncă astfel încât să fie confortabil.
Producția angajaților și satisfacția generală pot fi îmbunătățite semnificativ chiar și prin amenajarea spațiului de lucru fizic.
Imaginați-vă să lucrați într-un loc întunecat, întunecos, inundat de lumină artificială. Termostatul rulează de obicei cu câteva grade prea cald sau prea rece; mobilierul este incomod și neplăcut.
În mod contrar, gândiți-vă la un loc de muncă în care acest lucru se potrivește:
– multe ferestre sau lumină moale; plante de purificare a aerului; mobilier ergonomic; medii interioare controlate de temperatură. Proiectarea zonelor pentru proiecte de grup și relaxare este, de asemenea, crucială pentru a încuraja membrii echipei să creeze legături sociale și să-și îngrijească sănătatea mentală.
Promovează munca în echipă și spiritul de echipă.
Relațiile puternice în cadrul unei echipe îi vor ajuta să facă față oricărei probleme care apar în cadrul companiei.
O relație aduce unitatea împreună. Angajații știu că se îndreaptă către un obiectiv comun, nu lucrează singuri.
S-ar putea să fie dificil să promovezi un spirit puternic de echipă. Acest lucru necesită acceptarea diferențelor dintre membrii echipei.
Evenimentele de legătură de echipă ajută membrii echipei să se concentreze pe punctele forte ale fiecărui membru al echipei, consolidând astfel relațiile.
Abordarea problemelor împreună este crucială; orice ai face, asigură-te că o faci ca echipă.
Ca manager sau angajator, poți încuraja comunitatea și conexiunea în cadrul echipei tale în mai multe moduri diferite:
– sărbătoriți evenimente de viață și aniversări; planificați activități de echipă și cine de sfârșit de an sau sărbătoriri. Evenimentele pot fi la fel de simple ca băuturile după program sau șansele de a alege un hobby nou împreună, cum ar fi pictura cu acuarele sau o sesiune informală de gătit.
Cu un buget pentru a planifica activități de echipă și vizite, ai putea chiar să creezi un club social sau cultural voluntar.
Chiar și aceste mici pași pot îmbunătăți semnificativ condițiile de lucru generale în firma ta.
