Mica conversație la locul de muncă oferă mari avantaje. Dacă împărtășim interesele noastre, obiectivele și ambițiile, întărim echipele virtuale și hibride. Conectarea cu colegii tăi nu este despre felicitări la locul de muncă. Este vorba despre a fi tu însuți la locul de muncă. Legăturile personale puternice între echipe se traduc, de obicei, printr-o performanță îmbunătățită. Raportul profund este mult îmbunătățit prin programarea timpului pentru a discuta subiecte precum obiectivele comune ale echipei tale, ce te aștepți unul de la celălalt și ce “îți umple paharul” în timp ce nu ești la muncă. Fiecare companie stă pe o bază de conexiune umană. Și nu trebuie să fii inginer structural pentru a înțelege că forța casei tale este limitată de baza sa. Te expui propriului pericol dacă crezi că conexiunea și apartenența sunt doar concepte firave care pot aștepta. Liderii trebuie să dezvolte un mediu în care indivizii apreciază umanitatea lor, fiind în același timp eficienți și competenți în munca lor. Aș merge pe ramură și aș sugera că un început decent nu este să numești oamenii „resurse”. Încotro mergem de aici? Răspunsul meu într-un singur cuvânt este apartenența. Simțirea de siguranță și conectare la locul de muncă – în special când nu suntem “la” muncă – este absolut esențială. Este și foarte dificil. Colegii cu care poate nu ne-am întâlnit personal sunt aici cu noi. Conexiunile mai profunde sunt încă în dezvoltare, cel mai probabil. Conform unui sondaj recent Atlassian, 37% dintre respondenți consideră că nu pot explora activități noi sau să se exprime complet, în timp ce 56% dintre participanți au indicat că echipa lor este prost conectată la nivel personal. Acesta este un vești nefericite pentru performanța generală și potențialul de inovare al echipei. Cum se poate rezolva această problemă? Nu sunt sigur, totuși. Dar am suficiente observații pentru a avea unele opinii demne de discutat. Este cu adevărat vorba despre capacitatea de a fi sincer și, poate, puțin vulnerabil. Acum că ne vedem mai puțin fizic decât obișnuiam (dacă deloc), cred că conexiunea și apartenența sunt mai mult despre a fi văzut într-un sens metaforic. Adică: să nu simți că ar trebui să adopți o „persona de lucru” distinctă și să îți lași „adevărata” personalitate să iasă de sub acoperire doar atunci când închizi laptopul. Abordarea conversațiilor profunde despre munca ta. Să îți exprimi clar și fără jenă opiniile opuse (bineînțeles) fără să îți faci griji că vei avea probleme. Colegii cu care îți place să conversezi. Acest lucru a fost întotdeauna cazul, cred. Pur și simplu spus, high-five-urile, zâmbetele și întreaga energie generată de contactul fizic erau atât de împlinitoare în Vremurile de dinainte™, când mai mulți dintre noi vizitau biroul în fiecare zi, încât nu am realizat niciodată cât de dependenți eram de asta. Fiecare dintre aceste contacte în persoană, discuțiile accidentale, prieteniile informale s-au dezvoltat natural în timp. Este timpul să găsim o sursă de oxigen la care putem avea acces după ce am ținut respirația colectivă timp de peste doi ani. Patru metode de a promova armonia între echipele la distanță Din ceea ce știu eu, foarte puțini lideri au cu adevărat priceperea pentru asta. Suntem conștienți că echipele puternice provin din legăturile umane și că aceste echipe ajută compania să funcționeze mai profitabil. De asemenea, sunt bine-cunoscute caracteristicile echipelor de succes: Sunt făcute unul pentru celălalt. Pot vedea cum eforturile lor contribuie la imaginea de ansamblu. Mediu lor este sigur psihologic. Colaborarea lor este modelată de tradițiile și ritualurile comune. Schimburile lor de înaltă fidelitate ajută la aprofundarea legăturilor personale. Atingerea acestui nivel fără a depinde de faptul de a fi fizic aproape este provocarea. Aceste strategii vă ajută să construiți legături mai strânse atât în interiorul cât și în afara echipei, indiferent de nivelul de sănătate al echipei dvs. Vizați deliberat să vă cunoașteți reciproc. De obicei, umplem cunoștințele noastre cu presupuneri. Având în vedere natura noastră umană. Cu toate acestea, de obicei avem aceste presupuneri greșite. Prin urmare, primul pas este să puneți întrebări de bază și să ascultați cu atenție răspunsurile cu minți și inimi deschise. Cred că aceste câteva strategii din Atlassian Team Playbook sunt destul de utile aici. Manualul Meu de Utilizare – Acesta va include lucruri precum orele preferate de lucru, modul și momentul în care dorești comentariile, modul în care înveți cel mai bine și lucruri ridicole precum gif-ul animat preferat. Aceasta nu numai că vă va ajuta colegii să înțeleagă mai bine stilul dvs. de lucru și personalitatea, dar procesul de a le lua în considerare vă va ajuta să vă cunoașteți mai bine. Acordurile de lucru: Împreună, veți redacta o listă de așteptări și acorduri pentru a vă ajuta să lucrați eficient și să evitați orice interpretare greșită. Luați în considerare acest proces ca fiind codificarea culturii echipei dvs. (Ceea ce înseamnă că merită să repetați de fiecare dată când se modifică componența echipei dvs.) Această sesiune de o oră își propune să definească rolurile și responsabilitățile și să sublinieze zonele care necesită clarificare mai detaliată. Și o veți înregistra într-un stil care face ca partajarea cu alte echipe cu care lucrați să fie ușoară. Chiar și unul dintre aceste exerciții poate ajuta mult dacă parcurgeți aceste etape. Și chiar mai bine dacă alocați timpul alocat a trei astfel de exerciții. Îmbunătățiți-ți conștientizarea despre echipele din jurul tău. Fiecare echipă din jurul tău are un obiectiv diferit; echipa ta este una printre multe altele. Sunt proprietarii lor. Dar care sunt ai lor? Vorbiți cu fiecare echipă cu care colaborați pentru a afla unde se aliniază obiectivele voastre. Împărtășiți sincer despre experiențele și lecțiile învățate pe parcurs. A face acest lucru poate fi la fel de simplu ca programarea unei întâlniri pe Zoom pentru o prezentare și pentru o întâlnire pentru companie. Discutați despre ceașca preferată și povestea din spatele acesteia sau despre orice altceva. Încercați o variantă la nivel de echipă a manualului meu de utilizare de mai sus, dacă doriți mai multă organizare sau să implicați mai multe echipe. Cunoașterea obiectivului comun va îmbunătăți relațiile profesionale ale tuturor, dar nu va face dintr-odată echipa ta cea mai bună prietenă cu toate celelalte echipe cu care colaborați. Dacă supravegheați grupuri de echipe, vă sfătuiesc, de asemenea, să programați o sesiune de ascultare pentru a afla despre problemele care le preocupă pe fiecare și starea generală. Acesta ar trebui să fie un cadru pentru întrebări și pentru exprimarea preocupărilor. Nu există un răspuns simplu pentru totul. Spunerea „Nu știu, dar voi încerca să aflu” este rezonabilă atâta timp cât urmați acest lucru. Alocă timp pentru a te relaxa destul de neatent. Odată ce toate lucrurile orientate pe afaceri funcționează bine, îndreptați-vă atenția către crearea relațiilor semnificative personal. Acest lucru are avantaje reale din punct de vedere comercial, dar cel mai probabil vei avea prea multe distracții pentru a observa acest lucru. Interzicerea oricărei discuții „de magazin” pentru primele cinci minute ale fiecărei întâlniri este un mod eficient de a reuși. Poate chiar includeți un punct de pe agenda „în jurul hornului” sau un mic icebreaker (avem o mulțime de idei grozave aici) pentru a sublinia ceva pentru care ai fost recunoscător în ziua respectivă. Acest lucru nu numai că vă va ajuta să vă cunoașteți unul pe altul ca persoane, dar le va arăta echipelor dumneavoastră că îi apreciați pentru motive care nu sunt legate de capacitatea lor de muncă. Sfaturi sugestive Subiectele profunde nu ar trebui să te sperie. Întreabă oamenii ce vor să facă peste cinci ani sau ce aspect al muncii lor li se pare cel mai împlinitor? Conform unui studiu recent, majoritatea oamenilor sunt foarte dispuși să meargă în adâncime cu tine, chiar dacă te-ai întâlnit recent. Oamenii găsesc de obicei acele discuții destul de împlinitoare. Așa că profită de asta. Împărtășește în continuare. Dacă ești de ceva vreme în organizație și ai o relație solidă, discută cu un angajat nou din departamentul tău. Află cu ce lucruri se ocupă, cum merge procesul lor de încadrare și cum poți ajuta. Pentru acest tip de discuție, îmi place să fac o „plimbare și discuție plăcută”. Nu contează dacă sunteți la telefon sau în persoană împreună. Ieșirea afară și departe de rutina muncii ne ajută adesea să fim într-o stare mentală mai bună pentru a ne conecta personal. Apoi, ridică acea persoană folosind puterea rețelei tale. Prezint-o celor pe care nu știa că ar trebui să îi întâlnească. O mică discuție poate duce la rezultate grandioase, așa cum îți amintești.
Menu
